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虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。游戏介绍

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虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。下载方式:

①通过浏览器下载

打开“虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。”手机浏览器（例如百度浏览器）。在搜索框中输入您想要下载的应用的全名，点击下载链接【blog.www.blog.blog.3g.mobile.mobile.m.blog.blog.blog.mobile.m.sjztunjinshou.com】网址，下载完成后点击“允许安装”。

②使用自带的软件商店

打开“虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。”的手机自带的“软件商店”（也叫应用商店）。在推荐中选择您想要下载的软件，或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

③使用下载资源

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虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。安装步骤:

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🏌️🚴🐌第二步：💐选择软件版本：根据您的操作系统（如 Windows、Mac、Linux）选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数（32位或64位）来选择虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。。

🐋🛺🦁第三步：🐼 下载虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。软件：点击下载链接或按钮开始下载。根据您的浏览器设置，可能会询问您保存位置。

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🌰🦘🏂第五步：🦘启动软件：安装完成后，通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式，点击即可启动使用虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。软件。

🎋🏋️🐮第六步：🏈更新和激活（如果需要）： 第一次启动虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。软件时，可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新，以确保使用的是最新版本，这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

特别说明：虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

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5.关闭修改器(不然容易闪退)

以上就是没有记录的使用方法，希望能帮助大家。

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层次。

> 厂商新闻《虽然不想承认，但沃尔沃裁员3000人真有用。》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-11-07 13:37

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沃尔沃一发季度财报，坐我对面的极星车主腾得一下就坐直了。

他嘴上念叨着 “哎呀，EX30 是真能割啊” 、“瑞典人就是喜欢环保”  这些涩涩的话语。

但他右手极星魅族联名的手机，映照着左手的劳力士，全身绿得和屏幕前沃尔沃股票涨势一样。

沃尔沃，这个曾经俘获大批精英的豪华品牌，在低迷了半年后，站起来了。

上周，沃尔沃汽车公布了 2025 年第三季度财报，销量为 160514，同比下降 7%，环比下降 11.6%。

销量下滑也导致营收下降，864 亿克朗同比下降了 6%，已经连着两个季度下滑超过 5%，看起来颓势还是止不住。

但是，另一边的财务数据竟然看起来还行，经调整后营业利润为 64 亿瑞典克朗，同比上涨 10%，毛利率从上季度的 17.7% 提升至 24.4%，息税前利润率也涨到 7.4%，盈利能力有所提升。

要知道，能顶着销量下滑的情况实现利润反弹，毛利率还在暴涨，这说明沃尔沃要么成本控住了，或者是一台车赚得比别人更多了。

要知道，今年二季度的时候，沃尔沃还是遍地唱衰，现在沃尔沃给出这么一份与分析师预测完全不同的答卷，股价便应声起飞。

那么，沃尔沃到底做了什么能够 “起死回生”？

现在看来，是二季度的 “成本削减计划” 在发挥作用。

今年 4 月，沃尔沃给出了一份看起来还不错的 2024 年财报，销量创下沃尔沃历史新高（763400辆），收入也增长到 4002 亿瑞典克朗，首次突破 4000 亿大关。

但沃尔沃其实只是表面穿着西装，下身就只剩短裤了。

原因和前任 CEO 骆文襟 (Jim Rowan) 激进的战略有关。

这位从戴森跨行跳槽的哥们，猛推汽车销售数字化与纯电化，大手笔的投资 StoreDot 快充、Northvolt 电池等初创新能源公司。

但他却忽略了沃尔沃作为一家跨国车企，需要照顾到不同国家的需求，而且他也没有预见到地缘政治带来的风险。

最终，在中美的拉扯下，沃尔沃两头不是人，不仅燃油市场在萎缩，纯电产品也没法全心全意研发，整个 24 年都在高开低走。

到了 25 年 1 季度，净利润从去年同期的 47 亿克朗掉到 19 亿，暴跌 50%，二季度更是因为美国加征关税，车子卖不出去，导致财务得计提一笔 114 亿克朗的高额减值，财务状况要多难看有多难看。

眼见情况不妙，沃尔沃不得不把前 CEO 哈坎·塞缪尔森（Hakan Samuelsson）给返聘回来了。

老将临危受命，很迅速的就端出了 “成本削减计划”，简而言之就是裁员。

据沃尔沃官方给出的消息，此次裁员的 3000 人大多是沃尔沃的办公室员工，而且先从瑞典总部开刀，裁员名单上约有 1200 名瑞典员工，其余 1800 多人则是分布在全球各个分公司处。

这种面对公司经营危机然后大刀阔斧的改革咱们也不是没见过，拯救日产的传奇 CEO 戈恩，带着斯特兰蒂斯走出困境的唐唯实，都用过裁员大法。

而且这招见效确实很快，从第三季度财报来看，裁员之后，销售费用降低了 14.3 亿克朗，行政费用减少了 9.2 亿克朗，薪酬福利费用减少了 12.9 亿克朗，沃尔沃的财务状况有所改善。

现在股票的大涨，也是股东们给出的回应。

但正如我们前面提到的日产和斯特兰蒂斯，裁员一时爽，万一 “开猿截流” 给公司的研发能力搞没了，那是真的降本增笑。

所以接下来，才是真正考验哈坎和沃尔沃的时候。

大伙都能看到，现在沃尔沃的销量正止不住的下滑，现有车型各有各的毛病。

旅行车叫好不叫座，V90 就算要停产了销量也没回光返照，爱的人买不起，买得起的人又有更好的选择；曾经的欧洲扛把子 EX30，又受到中欧关税的影响，导致价格失去竞争力。

至于刚刚小改款的 XC60，旧瓶装旧酒，没啥革新，销量也只能说是同比微涨。

而本来寄予厚望的 EX90，则是从 23 年一直跳票，到了今年终于解决了供应链问题，中美关税又开始对轰，前途未卜。

沃尔沃再不掏出点新东西出来，4 万多名员工也不够裁多久的。

财报会议里他们也认识到了这一点，从现有的信息来看，沃尔沃是打算一边结合利用自己前几年砸钱搞出来的研发成果，另一边加强与吉利的合作，来扭转局势。

观察沃尔沃的研发投入曲线，他们这几年已经搞出了 SPA3 平台、自研电机、两座新工厂、CTB 和大压铸，新车型也是陆续有来。

他们还将进一步与吉利开展合作，用联合采购来降低材料成本，并在中国市场开发新车型。

很明显啊，9 月底刚发布的 XC70 就是这个路数出来的。

也就是看到这台车，脖子哥感觉沃尔沃是真的开窍了。

光从外观和内饰看不出啥，毕竟 XC70 还是全球车型，得照顾北欧人的性冷淡口味。

但配置上则全面与新势力看齐，该给的都给了，各种电动座椅、360° 全景影像、上百公里的纯电续航、L2+ 辅助驾驶。。。。。。

这些配置的改进，和奥迪 E5 Sportback、日产 N7、丰田 BZ3X 一样，中国味十足。

当然这也没什么不好的，老牌车企的独特审美，搭上更丰富的配置，对我们消费者来说是不折不扣的好事。

来源@袁启聪

但沃尔沃与吉利的合作，与奥迪、日产他们拿着平台来做调校不同，在动力总成方面，沃尔沃多少还是动了点脑筋。

就好比 XC70 的 3 挡 DHT，和兄弟车型领克 08 EM-P 的 P1 + P3 + P4 电机方案不同，用的是 P1 + P2 + P4。

这么做最主要的原因就是因为安全。

这个 “P” 的意思是 position 的英文，代表电机在动力总成中的位置。

把 P3 换成了 P2，这样就能把 P3 这变速箱后输出轴前的位置空出来，在车辆碰撞的时候，多一点空间用于缓冲。

而发动机也有着他们的血统，当年沃尔沃从福特出来后，与吉利合资成立了极光湾科技，开始研发国产发动机。

沃尔沃的 Drive-E 往混动方向一改，就出来了 BHE15。

后来的帝豪、领克都在用这款机器，而 XC70 现在发动机型号就是 BHE15-BFZ。

这么说吧，XC70 就是 “帝豪L HiP 2022款 1.5TD-DHT Pro Super 净” Pro Max。

只要沃尔沃有需求，把同款的高功率发动机往上一装也能在不限速高速上跑个 200+。

那么，沃尔沃和吉利联手，大伙到底吃不吃这套呢？

目前具体的销量还没出来，根据博主孙少军给出的统计，XC70 店均大定 10-12 台，有小几千的销量，可以说还行。

至于吸引到了不少问界 M7、理想 L7 的客户，也说明还是得放下豪华品牌的架子。现在竞争那么激烈，只有车型的竞争力上去了，才配谈品牌价值。

不然像以前那样吃老本，吃着吃着就无人问津了。

明年 1 月 EX60 将会亮相，咱们也可以再看看沃尔沃能不能给出更大的惊喜。

毕竟现在汽车动力电池的价格正在下降，EX60 要是能够利用国产供应链把成本压下来，那就有好戏看了。

说不定把 ES90 改改，在新能源时代复活一下 V90 呢？

图片、资料来源：

帝豪勇闯德国！挑战极速 250km/h... ，极速拍档

XC70：最直觉的体验，背后是最精细的设计， ToTo文翰

它是同级别最安全的选手！【沃尔沃XC70】， 袁启聪

Sweden’s Volvo Cars to cut 3,000 jobs as part of major cost-cutting drive , CNBC

Håkan Samuelsson: outgoing Volvo boss and electric car pioneer, The Guardian

www.volvocars.com

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